现在已经是创业的第三年。

目前的状况不太理想。供应链系统只有一个客户在真正的使用,助盼收支不平衡,过了年就已经没有工资可以发。 受集团的影响,今年年终奖也几乎没有,钱倒是小事,但是对于团队的心态会有打击。 反过来看,好消息那也是我们还是有客户在用,也有潜在客户等待挖掘。市场的需求量也很明显。 人员减少意味着成本的降低,供应链事业部还是看好我们。现在处于困难时期,需要更加的努力,成事在人。

0x01 创业是和自己对话

所谓创业和工作,其实是给自己的对话。有些人上班也有创业的心态和激情,有些人创业倒像是上班。 无非是告诉自己这件事情对于自己的意义。

企业现在处于困难时期,我也有很多想法。如果做不成是不是要想好下一份工作,做了三年有没有不舍得里面的沉没成本。是不是要给自己设定一条警戒线,一旦超过阀值,立马放手及时止损。

继续思考,思考做这件事的初心。当时是自己深信这里有一块市场,有很多企业现在处于信息化的边缘,需要有人去带他们入门。现在虽然我们运营中出现了问题,但是这一点仍然没变,仍有很多机会。

最近的焦虑和烦躁,大部分是来自于对钱的急迫。如果不考虑对钱的急迫,我依然是愿意在这个上面继续奋斗。

这样一来就简单了,除非遇到钱已经支撑不下去的地方,对于这个事情那就是遇山开山,逢水搭桥,不留余力的做下去。

0x02 不被人看好的团队怎么成长

我们这个团队,论技术,没有能称得上技术大牛的。说产品,也是个半吊子产品。管理层的管理能力就更是从零开始。

所以很多人是不看好我们团队的。我也是不看好,总觉的团队的短板有点大。 但是不是每个人都天生就适合创业,他们怎么成功的,也还不是慢慢的提升自己。

我们现在能力不达标那就学呗,所以在这个过程中的每个环节都需要我们认真思考,这是创业给我们的附加值,不能浪费。

同时,时间和市场不给人太多时间学习,对于不能适应节奏的,就要及时换人。

0x03 市场是对管理的考验

对于一片蓝海市场,所有的竞争都是自己和自己的。

能不能做到管理的高效,产品的质量保证,服务的提升都是对团队的考验。

在团队管理中,我一直有一个误区,那就是我们是小团队,福利不好所以能招到人就不错了,要好好哄着供着。 这点对于创业团队是要命的,因为创业团队本来人就少,所以更要求每个人都是精英。如果再来一批二流的人,好事情也要做坏。

道理都懂,不经历过是真的无法体会创业核心团队能力的重要性。

所以对于自己也好,对于合作伙伴也好,都要有严格的要求。

0x04 笑出你的强大

我是一个悲观主义者,遇到事情总是想坏的一面。当然这也给我一种绝境中的底气。

经常想这个事情再坏一步是什么地步,能不能接受,如果能那要做出什么法子进行挽救。

在创业中,是真的需要这种思考,团队核心人员离职,薪资无法正常发放,再坏一步又能怎样。

对这个事情保持100%的自信,从困境中摸索出一条道路。只要肯做,悲观或乐观都不影响这件事情的发展。

笑出你的强大 :)