2019年OKR

OKR

写这篇博客的主要原因是最近一段时间公司实行OKR：目标（Objective）、关键结果（KeyResults），我对OKR最大的理解就是目标要远大，更注重结果。觉得比KPI更有弹性更靠谱，虽然远大的目标从来都不会轻易被实现，但要一直向往着这个远大的方向去前进，最终OKR可能不会全部完成，但结果可能比KPI要好得多，以Google为例，大概都只要求一个季度实现70%的OKR。在公司实行的OKR更多是自上而下，公司的O一路向下分解去最终达成公司的目标，员工都要求自下而上的去与公司对齐目标，所以在这边博客的才是真正属于自己的Objective。

本来我立的目标就是今年要有实质性的横向纵向成长，但“实质性”、“成长”都没有很好的办法衡量，感觉写出来就成了OKR错误示例，所以最终列了个横向纵向都有，自己也比较感兴趣的List，目标就是2020春节前完成这个List的项目。这样O就有了，我的最终的KR关键结果肯定是要完成这个List全部项目，看起来并不是每个项目都有难度，但是我把列表列了很长，并且要在上班之余来实现，这样综合算下来对我来说难度其实是很大的。现在已经列出来了List，就应该分解出来定下KR，合理性可以后面再次修正，所以也不担心。

• O：春节前完成这个TodoList
• KR1：每三天更新一篇博客
• KR2：每周完成两个单项的实践

Progress

ENTP型的人都喜欢新鲜，喜欢折腾。主要列了一些自己觉得好玩的，有意思的，有用的东西。完成了的就会在这里更新进度

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